沙盤模擬課程大綱哪里有？

我這里有熊鶴齡沙盤模擬大綱fvt中國模型網
第一部分：課程導入fvt中國模型網
     1、沙盤介紹：企業沙盤模擬訓練的認識fvt中國模型網
     2、課程認識：為什么要接受沙盤訓練fvt中國模型網
     3、企業介紹：企業初始狀態設定（統一假定的訓練前提）  fvt中國模型網
     4、規則介紹：從道具到工具到角色到操作fvt中國模型網
     5、小試牛刀：沙盤引導年經營模擬操作fvt中國模型網
        1）引導年運行規則說明fvt中國模型網
        2）引導年運行流程說明fvt中國模型網
        3）培訓師帶領學員模擬操作一遍         fvt中國模型網
     6、團隊討論：搜集小組成員感到疑惑的問題，培訓老師解答fvt中國模型網
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第二部分：戰略謀劃fvt中國模型網
     1、知識鋪墊：企業戰略管理——從偶然成功走向必然成功的“利器”fvt中國模型網
     2、戰略決策：從概念到愿景到使命到戰略到職能到計劃的解讀fvt中國模型網
        1）工具（波士頓矩陣、平衡計分卡、盈虧平衡分析、全成本核算評價）fvt中國模型網
        2）解讀fvt中國模型網
     3、戰略規劃：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網
        1）制定本團隊的“企業愿景”fvt中國模型網
        2）制定本團隊的“企業使命”fvt中國模型網
        3）制定本團隊的“企業戰略”fvt中國模型網
        4）制定本團隊的“職能戰略”fvt中國模型網
        5）制定本團隊的“部門計劃”fvt中國模型網
     4、小組討論：小組討論、確定——CEO主持fvt中國模型網
        1）制定本“企業”6年的戰略規劃fvt中國模型網
        2）可以比照沙盤進行推演練習（預演）fvt中國模型網
        3）方法：如果計劃無法實現，就要調整fvt中國模型網
     5、講師點評：工業經濟時代和知識經濟時代企業戰略管理的異同   內容太多了，我想你還是和專家當面談談，15869184018